Chuck Gumbert如何使用战斗机飞行员技术在商业和生活中取得成功

要赢得业务,企业家需要一套非常具体的技能,他们可以随着时间的推移学习和发展.


但是,弄清经营业务的来龙去脉(无论是在线还是离线)可能既昂贵又令人沮丧.

幸运的是,我们有机会与商业教练和前战斗机飞行员Chuck Gumbert(http://chuckgumbert.com)进行了交谈,探讨了他帮助企业获胜的技术.

屏幕快照查克·葛姆伯特网站Chuck Gumbert的主页。查克(Chuck)是一名业务绩效教练和周转专家.

Chuck Gumbert是一名前军事战斗机飞行员。保持这个职位需要纪律,专注和精明。他采用了军方教给他的技术,因此他可以成为一名成功的战斗机飞行员,并将这些技巧付诸实践,以发展事业蓬勃发展.

查克(Chuck)同意与WHSR聊天,商讨企业如何改变他们对战斗机飞行员的看法,并克服阻碍成功的各种障碍.

关于查克·贡伯特

带有T-2七叶树的卡盘。这种飞机是海军的中级训练飞机.

Chuck Gumbert与F-14在后台.

Chuck Gumbert是F-14 Tomcat的前飞行员。查克对逆境并不陌生,但是他已经克服了生活中遇到的一切并且表现出色。两岁时,他患了脊髓灰质炎,这可能是一种致命的疾病。但是,他最终克服了影响并继续参加高中运动。最终,他成为美国海军的战斗机飞行员,甚至设法在同班同学中脱颖而出.

多年来,查克设定并完成了目标,例如攀登富士山。乞力马扎罗山。公吨。乞力马扎罗山位于非洲的坦桑尼亚,是非洲大陆上最高的山脉。从底部到顶部的距离为16,100英尺。攀登可能需要五到九天的时间,因为攀登者必须选择最佳路线并停下来让自己适应海拔高度的变化.

我问查克是什么促使他成为一名战斗机飞行员.

我一直热爱飞行。当我5或6岁时,有一些军用飞机低空飞过房屋,这让我着迷了。我的目标是飞往航空公司,但是大学毕业一半就很明显,我没有足够的时间去飞往航空公司。所以我加入了海军来建立那些飞行时间.

军队如何训练您一生

查克(Chuck)的许多早期职业生涯为他晚年的成功以及他帮助他人学习如何成功的能力铺平了道路。成为战斗机飞行员并不容易。飞行员必须养成坚强的心态,才能度过艰难的时刻。查克作为战斗机飞行员面临的最困难的事情之一就是长时间不在家里.

一次离开家要几个月。另一个在夜间降落在航母上。就像全力以赴一样令人恐惧,但通过练习和积极的心态,我掌握了它.

军队是开展业务的强大训练场。查克分享道:“它可以帮助您了解计划的重要性和需求。而且我说的不是一般,而是生活。我遇到了相当多的人,他们经历了整个人生的一部分,却不知道他们如何到达自己的位置或去往哪里。”

查克(Chuck)的书《推挤信封》突出了人们不知道自己如何到达自己的位置或下一步要去哪里的问题。查克在这本书的简介中分享:

作为F-14 Tomcat的前飞行员,我将与您分享在该旅程的每个阶段中学到的知识。课程很多,但基础是相同的。您只会得到尽可能多的投入.

战斗机飞行员思维如何帮助企业主

推信封盖

正如查克(Chuck)之前提到的,企业主犯的最大错误之一是没有制定增长计划以及如何前进.

“ [有时,企业主]没有制定业务计划。他们不知道要去哪里或为什么。他们的业务是经营他们,而不是反过来。”

查克(Chuck)在其著作《推动信封》(Pushing the Envelope)中详细介绍了企业主如何控制他们的业务路径或轨迹,弄清楚他们想去哪里,然后制定并实施计划以实现目标.

“就像战斗机飞行员一样。”

这是本书的简短摘录:

如果您的真实能力远远超出当前的生活方式,该怎么办?我为什么要问这个?因为那是我们大多数人的生活。我们认为自己没有能力比现在更加努力,更快和更高地发挥自己的作用。例如,您每周花几小时看电视?您浪费了多少时间在社交媒体上或盲目地点击Internet?您要吃多少快餐?正如我所说,您的真正能力远远超出了您的生活方式。但这并不谴责,令人兴奋.

Chuck继续说明了最大限度地提高责任感并在业务和生活中变得越来越高效的方法.

为了在业务(和生活)中真正取得成功,您必须改变思维方式。考虑一下军队训练士兵的方式。通过基础培训,他们陷入了新的常规,并在身体,情感和心理上达到了极限。学习如何通过业务打架是一个类似的情况.

如果我失败了怎么办?

也许您的业务失败或没有增长。您可能会听到这种内心的声音,告诉您永远不会赢。如果要成功,您必须首先学会克服消极情绪.

“不要放弃。就像GS Patton所说的那样,“勇气就是持续一会儿的恐惧。”寻找一位教练或成功的导师并与他/她一起工作,以帮助安排事情。我总是让客户只专注于1-2项可以显着改善的事情,” Chuck补充道。.

第一年约有20%的企业倒闭,到第五年约有50%的企业倒闭。到第10年命中时,失败率高达80-90%。这些统计数据似乎令人生畏,但查克真正相信这些失败的主要原因都归结于缺乏计划.

同样,这是需要计划的。该计划始于对未来的远见卓识以及关于如何实现这一目标的战略.

例如,对于自己的咨询业务,查克有一个1年,3年和5年计划。他每年两次更新这些计划。他还跟踪这些计划的进度,并在此过程中进行战术调整.

不要害怕委托

我问查克一个例子,他为他提供了帮助,并为扭转局面做了些什么。他指出了许多小型企业主在与之斗争的领域–授权。从头开始发展业务,然后将部分业务移交给另一个人是非常困难的。没有人能像您一样完成工作.

但是,委派是将您的业务从中型扩大到中型或大型的关键之一。查克(Chuck)分享了一个企业主与他协商并正在为这个确切的问题而苦苦挣扎的故事(为保护隐私而修改的企业名称).

他想自己做所有的事情,因为他觉得没有人能比他做得更好,而且这阻碍了他的成长能力。他走到了十字路口,是时候放手去信任他的人民,或者保持目前的年收入数字了。他选择了选项1,他的业务几乎翻了一番.

作为企业主,您在哪里?您需要委派吗?您需要计划吗?您是否需要相信自己和自己的能力?

无论发生什么问题,我们都希望商务教练Chuck Gumbert的建议能为您提供一些见识和一些前进的步骤。 WHSR想花一点时间思考一下Gumbert先生,他分享了如何像战斗机飞行员一样经营您的企业的宝贵见解.

Jeffrey Wilson Administrator
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