Ինչպե՞ս է Chuck Gumbert- ը օգտագործում մարտական ​​փորձնական տեխնիկան ՝ բիզնեսում և կյանքում հաջողության հասնելու համար

Բիզնեսում շահելը պահանջում է շատ կոնկրետ հմտություններ, որոնք ձեռներեցները կարող են ժամանակի ընթացքում սովորել և զարգացնել.


Այնուամենայնիվ, պարզել, թե բիզնեսի վարման միջոցներն ու միջոցները ՝ լինի առցանց, թե անջատ, կարող են լինել թանկ և հիասթափեցնող.

Բարեբախտաբար, մենք առիթ ունեցանք զրուցել բիզնեսի մարզիչ և նախկին կործանիչ օդաչու Չակ Գումբերտի հետ (http://chuckgumbert.com) նրա տեխնիկայի մասին, որոնք օգնում են բիզնեսին հաղթել.

screenshot chuck gumbert կայքChuck Gumbert- ի էջը: Չուկը բիզնեսի կատարման մարզիչ է և շրջադարձային մասնագետ.

Չակ Գումբերտը նախկին ռազմական կործանիչ օդաչու է: Այդ դիրքում լինելը պահանջում է կարգապահություն, կենտրոնացում և խնայողություն: Նա վերցրել է այն տեխնիկան, որը նրան սովորեցրել են զինվորականները, որպեսզի նա կարողանա լինել հաջող մարտական ​​օդաչու և նրանց օրինակներ բերեց բարգավաճ բիզնես վարելու համար:.

Չուկը համաձայնեց զրուցել WHSR- ի հետ այն մասին, թե ինչպես կարող են բիզնեսը փոխել իրենց մտածողությունը մարտական ​​օդաչուի մտածողության հետ և հաղթահարել հաջողության ճանապարհին կանգնած տարբեր խոչընդոտներ.

Chuck Gumbert- ի մասին

Չուկը T-2 Buckeye- ով: Ինքնաթիռի այս ոճը նավատորմի համար միջանկյալ ուսումնական ինքնաթիռ էր.

Չակ Գամբերտը F-14- ի հետ ֆոնին.

Չուկ Գումբերտը F-14 Tomcat- ի նախկին օդաչուն է: Չուկը անծանոթ օտար չէ, բայց նա հաղթահարում է այն ամենը, ինչ կյանքը նետել էր նրա վրա և գերազանցել: Երբ նա երկու տարեկան էր, նա պայմանավորվեց պոլիոզով, որը կարող է լինել հալածիչ հիվանդություն: Այնուամենայնիվ, նա կարողացավ ի վերջո հաղթահարել հետևանքները և անցել ավագ դպրոցի սպորտին մասնակցելու: Ի վերջո, նա դարձավ մարտական ​​օդաչու Միացյալ Նահանգների նավատորմի մեջ, նույնիսկ հասցնելով ավարտելու իր դասի վերևում.

Տարիների ընթացքում Չուկը նպատակներ է դրել և կատարել է դրանք, ինչպես, օրինակ, մագլցում բարձրանալը: Կիլիմանջարո: Մթ. Կիլիմանջարոն գտնվում է Աֆրիկայի Տանզանիա քաղաքում և մայրցամաքի ամենաբարձր լեռն է: Այն բազայից վեր է 16,100 ոտք: Նվաճումը կարող է տևել հինգից ինը օր, քանի որ ալպինիստները պետք է ընտրեն լավագույն երթուղին և դադարը, որպեսզի թույլ տան հարմարվել բարձրության փոփոխություններին.

Ես հարցրեցի Չակին, թե ինչն է իրեն մղում մարտական ​​օդաչու դառնալու համար.

Ես միշտ սեր եմ ունեցել թռչելու համար: Մի քանի ռազմական ինքնաթիռներ էին, որոնք թռչում էին տան վրա, երբ ես 5 կամ 6 տարեկան էի: Իմ նպատակը ավիաընկերությունների համար թռիչքն էր, բայց քոլեջի միջով անցնելը կես ակնհայտ էր, որ ես չէի պատրաստվում ունենալ ավիաընկերությունների թռիչքի համար անհրաժեշտ ժամերը: Այսպիսով, ես միացա նավատորմի ՝ այդ թռիչքի ժամերը կառուցելու համար.

Ինչպե՞ս են զինվորականները մարզում ձեզ կյանքի համար

Չակի վաղ կարիերայի մեծ մասը ճանապարհ ստեղծեց նրա հետագա կյանքում հաջողության հասնելու և այլոց օգնելու ունակության մեջ ՝ սովորելու, թե ինչպես հաջողության հասնել: Մարտական ​​օդաչու լինելը հեշտ չէ: Օդաչուները պետք է զարգացնեն ուժեղ մտածելակերպ ՝ դժվար ժամանակներ անցնելու համար: Չաքի ՝ որպես մարտական ​​օդաչուի առջև ծառացած ամենադժվար բաներից մեկը պարզապես երկար ժամանակով տնից հեռու մնալն էր.

Ժամանակ առ ժամանակ ամիսներ շարունակ տնից հեռանալը կոշտ էր: Մեկ ուրիշը գիշերը վայրէջք էր կատարում փոխադրողի վրա: Դա սարսափելի է որպես համառորեն դուրս, բայց պրակտիկայով և դրական մտավոր տրամադրվածությամբ ես տիրապետեցի դրան.

Զինվորական ուժերը ծառայում են որպես ուժեղ վարժանքի հիմք բիզնես վարելու համար: Չուկը կիսվել է. «Դա օգնում է ձեզ հասկանալ ծրագրի կարևորությունն ու անհրաժեշտությունը: Եվ ես չեմ խոսում միայն ընդհանուր առմամբ, այլև կյանքում: Ես հանդիպել եմ մի քանի մարդկանց, ովքեր անցել են իրենց կյանքի մի մասը և գաղափար չունեմ, թե ինչպես են նրանք հասել այնտեղ, որտեղ են գտնվում կամ որտեղ են ղեկավարվում »:

Չուկի գիրքը ՝ «ծրարը հրելով», կարևորում է այն մարդկանց հարցը, որոնք չգիտեն, թե ինչպես են նրանք ստացել, թե որտեղ են գտնվում, կամ ուր են գնում հաջորդը: Գրքի համար իր ներդրման մեջ Չուկը կիսում է.

Որպես նախկին F-14 Tomcat օդաչու, ես կկիսեմ ձեզ հետ այն, ինչ ես սովորել եմ այդ ճանապարհորդության յուրաքանչյուր փուլում: Դասերը շատ են, բայց հիմքը նույնն է: Դուք կստանաք միայն այնքան բան, որքան ներս եք մտցնում.

Ինչպես կործանիչ օդաչու մտածելը կարող է օգնել բիզնեսի տերերին

հրելով ծրարի ծածկը

Ինչպես նախկինում նշեց Չուկը, բիզնեսի տերերի ամենամեծ սխալներից մեկը թույլ է տալիս ունենալ իրենց աճի պլան և ինչպես են նրանք առաջ շարժվելու.

«[Երբեմն բիզնեսի տերերը] պլան չունեն իրենց բիզնեսի համար: Նրանք չգիտեն, թե ուր են գնում կամ ինչու: Նրանց բիզնեսը նրանց վարում է շրջապատի այլ ճանապարհի փոխարեն »:

«Ծրը հրելով» գրքում Չուկը մանրամասնում է, թե ինչպես կարող են բիզնեսի սեփականատերերը իրենց վերահսկողության տակ առնել իրենց բիզնեսի ուղին կամ հետագիծը, պարզել, թե որտեղ են ուզում վերցնել այն, այնուհետև մշակել և հետագայում իրականացնել այնտեղ հասնելու պլան:.

«Ուղղակի մարտական ​​օդաչուի պես»:

Ահա գրքից մի կարճ հատված.

Ի՞նչ անել, եթե ձեր իսկական կարողությունը շատ հեռու է ձեր ներկայիս ապրելակերպից: Ինչո՞ւ ես դա կանեի: Քանի որ այդպես է ապրում մեր մեծ մասը: Մենք դա խաղում ենք անվտանգ ՝ մտածելով, որ ի վիճակի չենք հիմա ավելի արագ, ավելի արագ և ավելի բարձր մղել: Օրինակ ՝ շաբաթական քանի ժամ եք ծախսում հեռուստացույց դիտելու վրա: Որքա՞ն ժամանակ եք վատնում սոցիալական լրատվամիջոցներում կամ անգիտակցաբար սեղմելով ինտերնետը: Որքա՞ն արագ սնունդ եք պատրաստում: Ինչպես ասացի, ձեր իսկական կարողությունը շատ ավելին է, քան ապրում եք: բայց սա դատապարտող չէ, հուզիչ է.

Չուկը շարունակում է բացատրել պատասխանատվությունը առավելագույնի հասցնելու և բիզնեսում և կյանքում ավելի ու ավելի արդյունավետ դառնալու եղանակները.

Բիզնեսում (և կյանքում) իսկապես հաջողության հասնելու համար դուք պետք է փոխեք ձեր մտածելակերպը: Հաշվի առեք, թե ինչպես են զինվորները մարզում իր զինվորներին: Հիմնական դասընթացների միջոցով դրանք նետվում են նոր ռեժիմի և ֆիզիկական, էմոցիոնալ և մտավոր կերպով իրենց սահմանները մղվում: Սովորելով պայքարել ձեր ճանապարհով բիզնեսի միջոցով, նմանատիպ բնապատկեր է.

Ինչ անել, եթե ես ձախողվեմ?

Գուցե ձեր գործը ձախողվում է կամ չի աճում: Կարող եք լսել այս ներքին ձայնը, որը ասում է ձեզ, որ դուք երբեք չեք շահելու: Դուք նախ պետք է սովորեք հաղթահարել այդ բացասականությունը, եթե ցանկանում եք հաջողության հասնել.

«Մի հանձնվիր: Ինչպես ասել է GS Patton- ը, ‘Քաջությունը վախ է պահում մի պահ ևս»: Գտեք մարզիչ կամ հաջողակ դաստիարակ և աշխատեք նրա հետ, որպեսզի օգնի իրերը շարել: Ես միշտ իմ հաճախորդներին եմ կենտրոնանում միայն 1-2 բաների վրա, որոնք էական բարելավում կստեղծեն », – ավելացրեց Չուկը.

Մեկ տարվա ընթացքում բիզնեսի շուրջ 20% -ը ձախողվում է, իսկ հինգերորդ տարվա 50% -ը: Ըստ 10 տարվա հիթի, տապալման տեմպերը 80-90% -ի սահմաններում են: Այդ վիճակագրությունը կարող է թվալ սարսափելի, բայց Չուկն իսկապես հավատում է, որ այդ ձախողումների հիմնական պատճառը բոլորը վերադառնում են պլանավորման բացակայության.

Կրկին, դա ծրագրի անհրաժեշտություն է: Եվ այդ պլանը սկսվում է ապագայի համար ուժեղ տեսլականով և ռազմավարությամբ, թե ինչպես հասնել դրան.

Օրինակ ՝ իր իսկ խորհրդատվական բիզնեսի համար Չուկն ունի 1 տարի, 3 տարի և 5 տարվա պլան: Նա տարեկան երկու անգամ թարմացնում է այդ պլանները: Նա նաև հետևում է իր առաջընթացին այդ պլանների ուղղությամբ և մարտավարական ճշգրտումներ է կատարում ճանապարհին.

Մի վախեցեք պատվիրակությունից

Ես Chuck- ին խնդրեցի, որ նա օգնի բիզնեսի օրինակին և ինչ արվեց, որպեսզի իրերը շրջվեն: Նա մատնանշեց մի ոլորտ, որի հետ շատ փոքր ձեռնարկատերեր պայքարում են պատվիրակության հետ: Բիզնեսը հիմքից վեր զարգացնելը բավականին դժվար է, այնուհետև գործողությունների մի մասը այլ անձի վերածելը: Ոչ ոք չի կատարում աշխատանքը այնպես, ինչպես կցանկանայիք.

Այնուամենայնիվ, պատվիրակությունը ձեր բիզնեսը փոքր ու միջինից կամ ավելի մեծ ձեռնարկելու բանալիներից մեկն է: Չուկը կիսում է այս պատմությունը բիզնեսի սեփականատիրոջ մասին, ով խորհրդակցում էր նրա հետ և պայքարում էր այս ճշգրիտ խնդրի հետ (բիզնեսի անվանումը հանվել է գաղտնիության համար).

Նա ցանկանում էր դա անել ամեն ինչ ինքնուրույն, քանի որ զգում էր, որ ոչ ոք չի կարող անել դա ավելի լավ, քան կարող էր, և դա հետ էր պահում նրա աճելու կարողությունը: Նա եկավ խաչմերուկ, եկել էր ժամանակը, որ կա՛մ թողնել, և՛ վստահել իր ժողովրդին, կա՛մ մնա խրված իր ընթացիկ տարեկան եկամտի համարը: Նա ընտրեց ընտրանք 1-ը, և նրա բիզնեսը գրեթե կրկնապատկվեց.

Որտե՞ղ եք խրված որպես բիզնեսի սեփականատեր: Ձեզ հարկավոր է պատվիրակել: Ձեզ պլան է պետք: Ձեզ հարկավոր է հավատալ ինքներդ ձեզ և ձեր կարողություններին?

Ինչ էլ որ լինի խնդիրը, մենք հուսով ենք, որ բիզնեսի գլխավոր մարզիչ Չակ Գումբերտի այս խորհուրդը ձեզ որոշակի խորաթափանցություն է առաջ բերել և առաջ գնալու որոշ քայլեր: WHSR- ն կցանկանա մի րոպե մտածել, որ պարոն Գումբերտը կիսում է իր անգնահատելի պատկերացումը, թե ինչպես վարվել ձեր բիզնեսը որպես մարտական ​​օդաչու.

Jeffrey Wilson Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me

    Like this post? Please share to your friends:
    Adblock
    detector
    map